就在2個月前，小石頭以做VR樣板房的“指揮家”為例，分析了VR內容作者的這一年，最近，我們得知，“指揮家”獲得百萬美元級別Pre-A輪融資，由九合資本領投，和君資本及上一輪投資的蔡文勝跟投。
於是我們又和CEO 曾子轅聊了聊。業務層面，目前的指揮家還是分成兩大部分，一部分是VR 樣板房項目，另一部分是VR Story。
VR 樣板房業務流程已經成熟，在15 個城市首發，製作了50 多個項目，也和多家地產商確立了合作關係，和當代集團的無憂我房也達成了戰略合作，後者在HTC開發者大會上展示了VR 樣板房Demo。未來，他們希望不只項目數量進行拓展，還要在交互體驗設計上繼續積累和探索。“從地產客戶的反饋來看，人的需求是很接近的，他們也希望產品的交互體驗越來越好，能夠傳達更多他們的設計理念。”
關於這項業務指揮家的優勢，他認為主要是標準化和量產的能力，標準化就可以降低人員成本，能夠確保品質，同時他們有明確的外包標準和流程，使產能彈性變化。技術研發和深度上他們也仍在繼續積累，並把成熟的技術併入標準化的產品線中。
VR 樣板房業務主要用於技術儲備和帶來現金流，VR Story 則是他們未來的著眼點。兩者的大部分技術工作類似，體驗和交互層面不同，Story 積累交互方面的經驗也可以和样板房共享。不同的是，VR Story 未來的市場想像空間會大的多。曾子轅介紹，他們目前正在製作一個太空主題的片子，預計明年3月能夠發布。屆時將會發佈到各類不同的分發平台上。“我自己體驗完覺得還不錯。”
明年，他們希望通過簽約導演的方式，把VR Story 的模式也逐步量產化。
兩個月前，和曾子轅交流時，他還在兩地跑談融資，現在投資敲定，關於其中的經驗，他表示，經驗就是要多聊，不同投資人的觀點和思路不同。遇到靠譜的投資人更要多聊，深聊。
無獨有偶，前兩天騰訊和樂視分別宣布了自己的生態方案，也有靈鏡，大朋等宣布獲得投資，關於突然出現的這一波VR方面動作，他表示，如果大家都判斷這是一個趨勢，大家自然都會行動起來。VR目前發展形勢和移動互聯網發展趨勢可能會很像，16年會是個平穩發展、醞釀的年份，市場可能會起起落落。希望大家能堅持，17年可能才會爆發。現階段還是應該更多地關注產品本身。
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