請選擇 進入手機版 | 繼續訪問電腦版
找回密碼註冊
作者: wu.hn8401
查看: 12055
回復: 14

文章分享:

+ MORE精選文章:

+ MORE活動推薦:

Micron Crucial PRO D5 6000超頻版 玩家開

解放封印 極限超頻駕馭低延遊電競記憶體的力量Crucial DDR5 Pro 記憶 ...

ASRock 玩家體驗會--會後分享得獎公告

B760M PG Riptide 得獎玩家: hyper5_ae900 https://www.xfastes ...

極致效能 為遊戲而生 990 PRO 4TB 超大容量

全新設計三星內部控制器的 NVMe 固態硬碟高達 7,450 / 6,900 MB/s 的 ...

ZOTAC 40 SUPER顯示卡 玩家開箱體驗活動

SUPER 疾速、SUPER 強悍GEFORCE RTX 40 SUPER 系列 NVIDIA Ada Lovela ...

[業界新聞] 蘋果2012年前瞻:高層繼續動盪 保持領先優勢

[複製鏈接]| 回復
wu.hn8401 發表於 2011-12-28 13:37:07 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
蘋果2012年前瞻:高層繼續動盪 保持領先優勢!
蘋果2012年前瞻:高層繼續動盪 保持領先優勢 - XFastest - U5388P2DT20111216144130.jpg
蒂姆·庫克和蘋果將迎來約伯斯離開後的第一年
  新浪科技訊 北京時間12月16日下午消息,美國科技資訊網站CIO.com今天刊文稱,2012年將是蘋果失去史蒂夫·約伯斯(Steve Jobs)的第一年,而蘋果的增長可能會出現放緩。儘管iPhone 5可能會採用逐漸成熟、性能強大的4G技術,但蘋果不太可能推出突破性的新款iPhone、iPad和MacBook Air。

  不過,蘋果的前景並非一片黯淡。蘋果的競爭對手正面臨困境,而明年可能會繼續滑坡。因此,iPad仍將在平板電腦市場繼續領先,而iPhone也將繼續搶佔Android手機的市場份額。

  以下為蘋果2012年業務狀況的5點預測:

  1.企業戰略繼續推進
  在蒂姆·庫克(Tim Cook)出任蘋果CEO之後,企業的首席資訊官們可能會感受到蘋果的熱情。知名科技行業分析師羅博·恩代爾(Rob Enderle)表示,以往,由於約伯斯認為IT經理都很愚蠢,因此蘋果拒絕了企業用戶的壓力。不過,庫克對企業用戶更友好,因此蘋果將更多地關注企業客戶。

  不過,庫克需要平衡企業市場和消費者市場,因為同時取悅企業用戶和普通消費者非常困難。在可用性方面,企業用戶和普通消費者有著不同的需求。而蘋果的成功基於消費者對該公司產品的喜愛。

  恩代爾表示:“問題在於,蘋果可能像微軟(微博)一樣走得太遠,並忘記普通用戶。在這種情況下,蘋果有可能被‘殺死’。”

  2.下一個重量級產品是否將來自蘋果
  更大的問題存在於產品方面。所有人都期待蘋果明年推出iPhone 5,但庫克很可能無法像約伯斯一樣推出能吸引所有人的突破性產品。這是因為庫克並非做產品出身。蘋果以往的領導者約翰·斯庫利(John Sculley)和吉爾·阿梅裡奧(Gil Amelio)已經證明,一個從企業運營出身的高管可能無法很好地掌控蘋果。

  那麼,庫克為何被選為蘋果CEO?恩代爾表示:“約伯斯選擇庫克是因為,他認為當他康復後,他將能重新出任蘋果CEO。而約伯斯認為他能夠康復。然而,結果卻是蘋果讓一個錯誤的人領導公司。蘋果要麼圍繞庫克對公司進行改革,以解決庫克能力不足的問題,要麼尋找其他人來真正地接替約伯斯。否則,蘋果有可能出現滑坡。這樣的滑坡最初可能較慢,但只要技能的不匹配仍然存在,那麼滑坡將越來越快。”

  今年早些時候,企業管理專家保羅·沃克爾(Paul David Walker)提出這樣的疑問,即如果庫克是計畫中的約伯斯接班人,那麼庫克此前為何沒有進入蘋果董事會。沃克爾表示:“運營一家公司與開創新局面完全不同。如果說庫克是一名優秀的運營者,那麼他並不是一名能開創新局面的理想家。”

  3.管理層的動盪
  隨著約伯斯健康狀況的惡化,繼續領導蘋果的可能性減小,蘋果已經發現,公司一些重量級高管開始離開公司,例如零售業務主管羅博·詹森(Rob Johnson)和全球行銷副總裁埃裡森·詹森(Alison Johnson)。恩代爾預計,這一趨勢明年仍將繼續。

  他表示:“大部分知名高管都獲得了24個月的留任獎金。當2013年這一獎金兌現之後,我預計蘋果將會出現高管離職潮。”
  隨著高管之間意見不統一的加劇,將會有越來越多蘋果高管離職。約伯斯是唯一能夠解決高管之間糾紛的人物,他的離去將給蘋果內部帶來動盪,這將使蘋果不再是一個令人愉悅的工作場所。
  恩代爾表示:“我預計,未來一年中,在留任獎金兌現之後,蘋果內部將出現嚴重的動盪。一些人將會放棄並離職。”

  4.競爭對手難追趕蘋果
  無論蘋果內部是否出現問題,可以肯定的是,蘋果的競爭對手還無法利用這樣的機會。即使蘋果在未來一年中面臨麻煩,但蘋果的競爭對手仍將繼續滑坡。

  蘋果在平板電腦市場面臨的最大挑戰來自亞馬遜(微博)近期推出的Kindle Fire。不過,Kindle Fire是否會遭遇類似惠普(微博)TouchPad的命運?

  Kindle Fire備受市場期待,而價格則遠低於iPad。有報導稱,亞馬遜每售出一台Kindle Fire就將虧損20美元。今年的耶誕節假期,預計Kindle Fire的銷售情況將會很好。

  不過《紐約時報》上週末報導稱,早期使用者已對Kindle Fire提出批評。iPad已經在可用性方面為平板電腦設定了標準,包括產品性能,以及多點觸控的導航體驗。很明顯,Kindle Fire尚未完全達到這些標準。

  亞馬遜即將對Kindle Fire進行升級。明年春季,亞馬遜有可能推出性能更好的產品。諮詢公司Nielson Norman Group分析師雅克布·尼爾森(Jakob Nielson)表示:“如果屆時亞馬遜遭遇失敗,那麼Kindle Fire將註定被歷史遺忘。”

  黑莓(微博)Playbook平板電腦的銷量不佳也使外界質疑RIM平板電腦的前景。恩代爾表示:“RIM處於自由落體中,我懷疑他們是否能夠復蘇。我猜測,RIM將於2012年出現管理層變革,或所有權變革。”

  5.資訊安全問題是否會影響Android
  由於獲得了許多廠商的支持,Android手機的銷量今年已經超過iPhone。不過,Android系統明年可能將陷入困境。

  恩代爾表示:“Android存在嚴重的問題,類似於90年代末的微軟。一次災難性的事件將暴露所有問題。穀歌需要回顧微軟曾經遭遇的問題,並積極採取措施,提升平臺性能。如果不這樣做,那麼Android的情況最終將會很糟糕。”而這對蘋果來說將是好消息
消息來源https://digital.sina.com.hk/news/7/4/1/1150152/1.html
gric 發表於 2011-12-28 14:02:40 | 顯示全部樓層
高峰難越...偶像難在...蘋果變色也許會發生...但願只是多慮了!
小藍のFans 發表於 2011-12-28 14:23:57 | 顯示全部樓層
高層繼續高傲,繼續2B,繼續無視全球化的趨勢,繼續為蘋果教徒洗腦是這樣嗎
 樓主| wu.hn8401 發表於 2011-12-28 15:24:50 | 顯示全部樓層
高峰難越...偶像難在...蘋果變色也許會發生...但願只是多慮了!
gric 發表於 2011-12-28 14:02



    商業競爭就是這樣!是不~
 樓主| wu.hn8401 發表於 2011-12-28 15:26:18 | 顯示全部樓層
高層繼續高傲,繼續2B,繼續無視全球化的趨勢,繼續為蘋果教徒洗腦是這樣嗎 ...
小藍のFans 發表於 2011-12-28 14:23



    靜觀之~勿當真!
x61055t 發表於 2011-12-28 16:07:19 | 顯示全部樓層
高層繼續高傲,繼續2B,繼續無視全球化的趨勢,繼續為蘋果教徒洗腦是這樣嗎 ...
小藍のFans 發表於 2011-12-28 14:23



我看這是一定的
小藍のFans 發表於 2011-12-28 22:29:45 | 顯示全部樓層
靜觀之~勿當真!
wu.hn8401 發表於 2011-12-28 15:26



    繼續用專利打壓對手,這個是真的
小藍のFans 發表於 2011-12-28 22:30:54 | 顯示全部樓層
我看這是一定的
x61055t 發表於 2011-12-28 16:07



    小心你的公司被他們收購
x61055t 發表於 2011-12-28 23:21:45 | 顯示全部樓層
小心你的公司被他們收購
小藍のFans 發表於 2011-12-28 22:30



應....應...應該不會吧
小藍のFans 發表於 2011-12-29 04:01:23 | 顯示全部樓層
應....應...應該不會吧
x61055t 發表於 2011-12-28 23:21



去叫你高層搞好第二代的推土機,別再讓AMD粉絲失望
您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 註冊 |

本版積分規則

小黑屋|手機版|無圖浏覽|網站地圖|XFastest  

GMT+8, 2024-3-29 00:22 , Processed in 0.140243 second(s), 67 queries .

專業網站主機規劃 威利 100HUB.COM

© 2001-2018

快速回復 返回頂部 返回列表